2025年5月，娃哈哈集团迎来关键人事调整：宗馥莉正式接任浙江娃哈哈实业，完成父亲宗庆后时代的权力交接。这一变动标志着国内饮料行业“二代接班”的典型案例进入新阶段。
宗馥莉的接任并非“空降”。自2004年归国后，她从宏胜饮料起步，主导全产业链整合，2016年推出定制饮料品牌KellyOne，2018年接手娃哈哈品牌公关部，推动AD钙奶等经典产品IP化。2024年，娃哈哈业绩回升至十年前水平，宗馥莉成效初显。
宗馥莉上任后，娃哈哈内部启动三大变：
- 供应链优化：将宏胜饮料集团纳入娃哈哈体系，整合原料采购、生产与物流，成本降低15%；
- 渠道数字化：在杭州试点“无人货柜+会员系统”，通过扫码积分与社交裂变提升复购率；
- 品牌年轻化：与热门IP联名，推出低糖版营养快线，并赞助电竞赛事，吸引Z世代消费者。
尽管业绩回升，但娃哈哈仍面临传统产品老化、新茶饮竞争等压力。宗馥莉在内部会议中强调：“我们既要守住经典，也要敢于试错。”2025年，娃哈哈计划投资5亿元建设智能化工厂，并布局健康饮品赛道，推出植物基酸奶等新品。